Inhaber I Business Trainer&Coach
Michael Rudolph
Seit über 20 Jahren übernehme ich Führungsverantwortung in Industrie und Produktion – zuletzt als Produktionsleiter in der Automobil- und Kunststoffindustrie mit Verantwortung für mehr als 200 Mitarbeitende.
Heute unterstütze ich Unternehmen dabei, Führung wirksam zu gestalten, Personalentwicklung praxisnah umzusetzen und Produktionsprozesse nachhaltig zu verbessern.
Mein Ansatz: klar, strukturiert und konsequent ergebnisorientiert.
Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen.
REFA-Betriebswirt für Industrial Engineering
Daniel Manske
Mehr als 15 Jahre Berufserfahrung als kooperative Fach- und Führungskraft, aktuell als Teamleiter Produktionssysteme und Digitalisierung in der Automobilindustrie und in der Kunststoffbranche verantwortlich.
Strategische, pragmatische und effektive Vorgehensweise im Aufbau von ganzheitlichen Produktionssystemen.
Training for Excellence3
Der Weiterbildungsbedarf steigt weiter – vor allem durch Fachkräftemangel, Engpässe bei Hilfskräften und die digitale Transformation. Externe Rekrutierung kann diese Lücken nur begrenzt schließen.
Deshalb braucht es praxisnahe, tragfähige Qualifizierung, die über reines Fachwissen hinausgeht.
Unsere hierzu ausgearbeiteten Workshop- und Trainingskonzepte beruhen deshalb
meistens auf diese drei elementaren Säulen.
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Soziale Kompetenz
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Wissens- und Erfahrungstransformation
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Digitale und analoge Wertschöpfungskompetenz
Soziale Kompetenz
Soft Skills zeigen sich in der Fähigkeit, sich mit anderen Menschen verantwortungsbewusst auseinanderzusetzen.
Vermittlung von Menschenkenntnis, Beziehungskompetenz, Menschenführung; Kommunikationskompetenz und Teambildung.
Wissens- und Erfahrungstransformation
Basis für jede fundierte Innovation ist fachliches Können. Fundiertes Fach- oder Branchenwissen bildet immer noch eine unverzichtbare Grundlage für erfolgreiches Handeln. Erfahrung und Übung sind durch theoretisches Wissen nur schwer zu ersetzen.
Digitale und analoge Wertschöpfungskompetenz
Ein wichtiges Element ist der Ehrgeiz des Teams, sich ständig zu verbessern. Ob kontinuierliche Verbesserung, Lean, Ressourceneffizienz oder Digitalisierung: Immer geht es darum, dass Mitarbeitende gemeinsam überlegen, wie sie Fehler reduzieren, schneller werden, Kosten senken und Prozesse optimieren können.