Inhaber I Business Trainer&Coach
Michael Rudolph
Mehr als 20 Jahre Berufserfahrung als kooperative und agile Führungskraft, zuletzt als Produktionsleiter mit >200 Mitarbeiter in der Automobilindustrie und in der Kunststoffbranche verantwortlich.
Mit meiner umfassenden Erfahrung als Trainer und Führungskraft stehe ich Ihnen zur Verfügung, um Ihre Personalentwicklungsmaßnahmen und Produktionsoptimierungen effektiv voranzutreiben und Ihre Teams erfolgreich zu führen.
Kontaktieren Sie uns gerne, um mehr über unsere Expertise zu erfahren.
REFA-Betriebswirt für Industrial Engineering
Daniel Manske
Mehr als 15 Jahre Berufserfahrung als kooperative Fach- und Führungskraft, aktuell als Teamleiter Produktionssysteme und Digitalisierung in der Automobilindustrie und in der Kunststoffbranche verantwortlich.
Strategische, pragmatische und effektive Vorgehensweise im Aufbau von ganzheitlichen Produktionssystemen.
Training for Excellence3
Aktuell und zukünftig wird der Weiterbildungsbedarf sowohl in Bezug auf den erheblichen Fachkräfte- und
Hilfsfachkräftemangel als auch in Bezug auf die Digitale Transformation weiter steigen.
Der Fachkräftemangel kann durch externe Rekrutierung erkennbar nur bedingt und tendenziell in immer geringerem Umfang gedeckt werden.
Es ist somit offensichtlich, dass Ihr Unternehmen hier innovative, tragfähige und interdisziplinäre Qualifizierungskonzepte benötigt.
Die Qualifizierung erstreckt sich zunehmend nicht nur auf Fachwissen.
Auch Ihr Anspruch an sozialen Kompetenzen und Wertschöpfungseffizienz bei den Führungskräften und Mitarbeitern wird steigen.
Unsere hierzu ausgearbeiteten Workshop- und Trainingskonzepte beruhen deshalb
meistens auf diese drei elementaren Säulen.
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Soziale Kompetenz
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Wissens- und Erfahrungstransformation
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Digitale und analoge Wertschöpfungskompetenz
Soziale Kompetenz
Soft Skills zeigen sich in der Fähigkeit, sich mit anderen Menschen verantwortungsbewusst auseinanderzusetzen.
Vermittlung von Menschenkenntnis, Beziehungskompetenz, Menschenführung; Kommunikationskompetenz und Teambildung.
Wissens- und Erfahrungstransformation
Basis für jede fundierte Innovation ist fachliches Können. Fundiertes Fach- oder Branchenwissen bildet immer noch eine unverzichtbare Grundlage für erfolgreiches Handeln. Erfahrung und Übung sind durch theoretisches Wissen nur schwer zu ersetzen.
Digitale und analoge Wertschöpfungskompetenz
Ein wichtiges Element bildet der Ehrgeiz der gesamten Mannschaft, ständig besser zu werden. Ob es um kontinuierliche Verbesserung, Lean, Ressourceneffizienz oder Digitalisierung geht: Allen Methoden ist zu eigen, dass die Mitarbeitenden sich miteinander Gedanken machen. Was können wir tun, um weniger Fehler zu machen, schneller zu werden, Kosten zu sparen, prozessoptimiert zu arbeiten?