Effektives Fehlzeitenmanagement – Führung wirksam einsetzen
Fehlzeiten kosten Unternehmen durch Lohnfortzahlung und Produktivitätsverluste erhebliche Summen.
Im praxisorientierten ein Tages-Seminar „Fehlzeitenmanagement als Führungsaufgabe“ lernen Führungskräfte, Fehlzeiten gezielt zu reduzieren und durch klare Kommunikation sowie Prävention die Team- und Unternehmensleistung nachhaltig zu stärken.
Seminar - Inhalt:
Die Führungskraft als Schlüsselrolle
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Ursachen und Auswirkungen von Fehlzeiten.
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Strategien zur Motivation und Gesundheitsförderung im Team
Rechtliche Grundlagen und Krankmeldungen
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Krankenschein verstehen: „Voraussichtlich arbeitsunfähig“.
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Kommunikation über Krankmeldungen – klar und wertschätzen
Kommunikation und Workshops
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Fehlzeitengespräche professionell führen.
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Führungskräfte entwickeln eigene maßgeschneiderte Workshop-Konzepte für ihre Teams, um das Bewusstsein für Fehlzeitenmanagement zu fördern und die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden zu stärken.
Nutzen für Ihr Unternehmen:
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Kostensenkung: Reduzierung der Fehlzeiten und Lohnfortzahlungskosten.
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Effizienz: Stärkung der Teamproduktivität durch gezielte Gesundheitskultur.
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Rechtskonformität: Sicherer Umgang mit Krankmeldungen und arbeitsrechtlichen Vorgaben.
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Bewusstsein schaffen: Führungskräfte gestalten Team-Workshops, um Eigenverantwortung und Prävention zu fördern.
Trainingsmethode:
Anhand von Kurzvorträgen, Übungen, Praxisbeispielen sowie wirklichkeitsnahen Gesprächssimulationen werden alle Lerninhalte anschaulich und einprägsam vermittelt.
Ausgewählte Transferübungen gewährleisten, dass die Teilnehmer das Gelernte direkt und sofort in die Praxis umsetzen können.
Teilnehmerkreis:
Führungskräfte und Teamleiter in der Industrie und Produktion, die Fehlzeiten aktiv managen möchten.